(一)人才策略

1、人才理念

——人是首要生產力,人才資源是企業最寶貴的資源。建立一支道德品質優秀、業務能力突出、綜合素質良好的員工的人才隊伍是企業可持續發展的基礎保證。

——人才培育堅持內部培養與外部引進相結合,推行骨干精英計劃和校園招聘計劃,創造人才快速成長和脫穎而出的機制和環境。

——人才使用堅持量才使用、充分發揮個人特長和優勢。注重德才兼備,以德為先,把合適的人放在最合適的崗位。

——人才激勵堅持創新激勵理念,形成企業文化激勵、薪酬福利激勵、崗位晉升激勵等全方位的復合激勵體系,營造吸引人、留住人、激勵人的氛圍。

2、薪酬福利

①基本薪酬:月度基本工資,按月發放;

②年度獎金:包括年終獎金和專項、單項獎勵;

③五險一金:基本養老保險、基本醫療保險、工傷保險、失業保險、生育保險和住房公積金;

④各類津貼:主要包括高溫津貼、外駐津貼、會務津貼、證書使用津貼、行業特殊津貼等;

⑤各類補助:主要包括交通補助、座機話費補助、手機話費補助、出差補助等;

⑥休假:據國家有關規定員工可享受國家規定的各類假期主要包括年休假、探親假、婚假、喪假、產假、看護假、計劃生育假等。

外派人員在異地企業工作期間除享受上述各類假期外,原則上每年還可額外休探親假,家屬及子女可返探親,單位發放一定標準的反探親路費和住宿費;

⑦工會及行政福利:每年可享受一定金額標準的行政過節費和工會福利,還可享受定期體檢及不定期外出參觀學習或旅游。

3、培訓發展

①勞動合同:新員工入職首次簽訂期限三年的勞動合同,第二次簽訂期限六年的勞動合同,第三次簽訂無固定期限合同。只要企業發展需要,個人表現優良,勞動合同簽訂一般順延進行。

②入職培訓:集團層面組織統一的新入職員工培訓,包括公司簡況、產權和組織結構、產業布局、管理與治理方式、企業文化、公司核心制度、薪酬福利待遇等。

③后續培訓:新員工入職由單位指定專人進行傳幫帶,并定期或不定期組織各類專業培訓。公司鼓勵員工參加各種職稱和資質考證,并報銷一定費用。

④職務晉升:公司設置了科學合理的員工晉升通道,主要包括綜合類、專業技術類及破格晉升通道,根據員工的學歷、職稱、工作年限、崗位表現、績效貢獻等綜合因素予以相應晉升。


3d版国际象棋